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原文節選:你,可能正在扼殺員工的激情和創造力!

編者按:在傳統績效管理中,人們為了應對考核,往往只設定容易實現的低目標,關注眼前利益和個人好處,久而久之,他們就會喪失內在激情。現在,你有了一個更好的工具。在人工智能時代,當一切低端、可重復的工作日益被智能化后,這個世界實質上是科學家的世界,只有那些能充分發揮科學家潛能的企業,才能在這個競爭白熱化的市場取得勝利。而對科學家群體,采用傳統的胡蘿卜加大棒的做法,只會制約他們的創造性。所以,績效管理不  ......閱讀全文

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廣羅天下客

專業度:0

職場新手

2樓 | 2019-05-09 09:05:02

沒有任何的一個績效考核工具能夠普及所有的中國企業,績效考核工具的選擇還是要根據企業的實際情況而定,適合的才是最好的。我們極少的人力資源管理者或者從業者,他們一直想做時代的弄潮兒,只對新的管理工具感興趣,覺得新工具一定是最好的,一定能補足舊工具的補足。于是就有了BSC就忘記KPI,有了OKR就忘記BSC這樣的一個怪圈。卻沒有考慮過每一個企業的實際情況,也沒有考慮過當下經濟發展的階段和國內的社會文化。畢竟不管BSC、KPI、OKR都是發源于國外高度發展的、有規范的、充分競爭的歐美市場,目前國內OKR做的好的企業應該沒有幾家,為什么像華為、聯想、海爾等優質的高科技公司都沒有普及OKR呢,是他們不知道OKR么?答案肯定不是,而是他們尋找到了適合自己企業發展所需要的績效管理方法。

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